Entiendo perfectamente que el clima actual en nuestros campos no es sencillo. Existe un cansancio real; una sensación de que las exigencias administrativas, a veces, pesan más que el propio trabajo sobre la tierra.

Desde mi experiencia coordinando estos procesos, mi intención no es dar lecciones. Al contrario, busco aportar claridad técnica y empatía en un momento donde el sector siente que la burocracia se aleja de la realidad del surco.

1. El cambio de paradigma: Orientación a resultados

La PAC 2023-2027 no es solo un trámite más, sino un cambio de modelo hacia una política orientada a resultados concretos. De cara a 2026, la clave maestra es la anticipación estratégica.

El Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA) ya tiene en marcha su Plan de Actuación. ¿Qué significa esto para ti?

• Armonización: Se busca un trato equitativo entre todos los agricultores, sin importar la zona.
• Seguridad jurídica: La normativa persigue que los fondos lleguen de manera justa y puntual, minimizando riesgos financieros mediante una coordinación técnica más rigurosa.

2. Oportunidades reales: El caso de Aragón

No debemos permitir que el «ruido administrativo» nos tape las oportunidades de crecimiento. Un ejemplo claro lo encontramos en Aragón, donde se han movilizado 28 millones de euros para 2026:

Novedades técnicas que debes conocer:

Existen nuevos tramos de ayuda que incentivan el relevo generacional y el valor añadido:

• Hasta 30.000 € adicionales si la explotación incorpora tierras de quienes cesan en la actividad.
• Hasta 10.000 € vinculados a la calidad diferenciada o a la transformación de productos en la propia finca.

Nota importante: El plazo en esta comunidad es crítico. Las solicitudes deben gestionarse entre el 29 de enero y el 26 de marzo de 2026.

3. Digitalización: ¿Obstáculo o herramienta?

Es comprensible que herramientas como el SIEX (Sistema de Información de Explotaciones Agrarias) o el Cuaderno Digital (CUE) generen recelo. Sin embargo, estas plataformas son la apuesta para simplificar la gestión a largo plazo y mejorar la transparencia.

El objetivo final del organismo pagador es alcanzar la excelencia administrativa para apoyar la resiliencia del sector ante situaciones excepcionales. La digitalización no debe ser una barrera, sino el puente hacia una gestión más eficiente.

Compromiso con la viabilidad

Sabemos que el camino es exigente. Mi labor es asegurar que la maquinaria administrativa funcione con la mayor precisión posible. El esfuerzo de quienes nos alimentan debe verse respaldado con hechos y, sobre todo, con pagos puntuales.

Sigamos trabajando con la vista puesta en lo que realmente importa: la viabilidad y el futuro de vuestras explotaciones.